今年以来易云达，胜利石油工程公司管具技术服务中心以推行新型目标经营责任制为抓手，通过强化整体统筹和机制创新，建立科学的目标管理、成本管控和激励分配机制，有效激发基层单位内生动力与市场活力，推动实现从“生产执行”向“经营创效”的转变。
中心选取钻具制造、套管头现场安装与制造、钢丝绳索具加工、井口维修及油套管加工等6个项目，开展新型目标经营责任制试点工作，目前易云达试点项目已完成项目长选聘及团队组建工作。
在推进过程中，他们坚持市场与效率为导向，助力各项目突破业务瓶颈。钢丝绳索具加工项目将“产品竞争力提升”作为主攻方向易云达，持续优化产品性能，加强全流程质量管控，渐进实施精益化成本策略，不断增强产品市场适配性，为制修产品走向市场、实现产业化突破奠定基础；钻具制造项目围绕“降本增效+市场拓展”双向发力，推进采购流程优化，分阶段推行精益生产以压缩成本支出，同步推进工艺设备升级以提升焊接效率，为业务规模扩大与效益提升拓展新空间。
中心还聚焦模式创新，推动各项目打造特色发展路径。套管头现场安装业务紧扣“模式创新”要求，以全员技能提升为基础，分层推进全天候现场服务保障模式，逐步减少传统业务对外部协作的依赖，稳步推动外委转自营；井口维修“平台+合伙人”项目以搭建专业化合作平台为核心，依托自主技术标准体系与核心工艺吸引合作方参与，探索“小平台经济”运行模式，为制修业务创新发展积累经验。
为提升项目运营效能，油套管加工项目以“人力优化+能力绑定”为核心，借助精益生产理念调整团队规模，优化辅助岗位配置，逐步提升整体人力效能。套管头制造业务围绕前期目标规划，探索基本与奋斗目标分级管理机制，明确项目长统筹全局职责，分步实施9人专项团队搭建并细化分工，通过差异化目标设定持续激发团队潜能，扎实推进质量与效率双优。
目前，新型目标经营责任制试点项目正按预定方向稳步推进，为中心在市场竞争中抢占先机、赢得主动提供坚实支撑。(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲)
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